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广安集团“百日会战”誓师动员会暨第三季度总经理检讨会圆满结束
发表时间:2018-10-19


        10月15日-17日,广安集团第三季度总经理检讨会在巩义浮戏山景区召开,为期三天的会议圆满结束。与会期间集团本部各职能部门与分子公司核心领导层总结分析了三季度经营发展成果与不足,对出现的问题集中讨论,重点突破,并结合“百日会战“这一战略目标对集团各部门四季度运营、发展、经营等多个方面提出要求,认真贯彻落实会议中提出的既定目标,对短板查漏补缺,集中内外部资源,帮助集团在逆境中重生。这次会议影响深远,既明确了集团对母子公司改革这一战略目标坚定执行的决心,也对当前内外环境下公司运营方针进行了指导,提出了具体、切实的三量标准,对公司2018年底乃至2019全年的运营规划奠定了基调,起到了承前启后的重要作用。


        会议第一天组织进行了由拓训公司根据母子公司改制及“百日会战”两大核心思想量身打造的“市场风云”项目,所有参训员工分为六组,模拟市场经营,“市场风云”是一场沙盘模拟训练课,是一场模拟企业在运营发展过程中遇到的问题,包括团队的建立,企业的成长和发展,到企业壮大或衰败解散的全过程,利用现场所有人共同参与,身体力行的训练,完成自我认识、突破、成长的训练课程。

        在《急速出击》《激情节拍》两项环节的竞争中,三军集团通过优秀的理解力、执行力在两个项目中一路领先,最终以总分第一荣膺冠军,在场的所有同事见证了这一光荣的时刻。

        《急速出击》旨在增强组织的凝聚力,增强与他人解决难题和共同决策的能力,洞悉团队内部和群体之间不同的沟通、交流方式,改进组织内部的沟通与信息交流,了解团队内各个成员的角色和责任,使员工在工作岗位上表现出卓越的领导与管理才能。

        《激情节拍》着重树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识,改善人际关系,形成积极向上的组织氛围,寻求融入团队获得最大成效。

        遗憾落败的雄鹰一排在总经理的带领下无奈逐一送别团队成员,不甘与不舍令人动容,在场的学员们多人落泪,但市场残酷且无情,也希望通过这次训练能够冲击学员们的固有观念与怠惰意识,树立危机感,认识到市场竞争的残酷,理解优胜劣汰法则是市场竞争的核心,每时每刻都必须要全力以赴面对各种市场变化与挑战。虽然告负,但雄鹰一排面对失败挫折选择了不抛弃、不放弃,完美阐释了“人在一起不是团队,心在一起才是团队!”这一伟大精神,最终通过“鹰王重生”完成了自己团队的重新凝聚和涅槃重生,希望参训人员牢记“平时多流汗、战时不流血”这一贴律,在今后的工作中秣马厉兵、砥砺前行。 

 三季度拓展训练     《市场风云》  



    百日会战:大干一百天,销量翻一番

        第三季度中,面对原料涨价、“非洲猪瘟”、行情低迷等压力下,集团推行了以“党建经营班子双轮驱动、以分子公司为利润中心、人人都是经营者”为核心的母子公司制改革措施。各分子公司从上到下及后勤职能部门全体人员积极响应,找准定位,进一步将自己与生产经营紧密联系在一起,不断创新经营管理模式,努力开拓市场,寻求在各项不利因素中找到突破口。


        会上,由王全亮总向大家介绍了预混料团队提出的“新五五大会战”实施方案:分析行业现状与目前平均收入水平,让员工明白“前有金山,后有老虎”。通过“围绕目标想思路,围绕思路定措施,围绕措施配资源,围绕资源做协调,围绕协调抓落实,围绕落实看结果,围绕结果做考核,围绕考核做分析,围绕分析做修订”的方法,为大家指明工作方向,消除思想障碍,动员全体员工维护老客户,开发新客户,以会销为模式,以激励为手段,以“五个一”即一套产品,一个团队,一场会议,一个激励,一个诊断为工具,上下一心,通过“经纬帮扶”等措施,全力以赴,确保“新五五大会战”的目标胜利实现。


        配合料各分子公司及猪拾保团队细致罗列出三季度数据,根据数据进行分析,并提出了一系列的管理制度,诸如《市场人员日常管理制度》《驻场技术员薪酬体系及考核方案》《市场人员考勤制度》三级查岗制度,通过制度的健全,完善运营上的规范问题,进而打造出强执行力、高效率、高业绩的新配合料团队。

        周口广安在李凤仁总的带领下,通过对现有业务量的分析,制定了“百日会战”方案,提出了“大干一百天,销量翻二番”的目标,通过稳人心、提士气、增销量、保生存、寻突破、求发展的实施策略,带着“只要干不死,就往死里干”的必胜决心,全力冲刺四季度。

        济源平康在宋国辉总的带领下计划通过规模场开发,远距离经销商运作,发酵产品主打等措施,保障预算目标的完成。

        猪拾保团队的卢子栋总向大家介绍四季度销量翻一番目标。

        养猪各分子公司因受非洲猪瘟影响,受到一定冲击,但随着四季度的到来,猪瘟的影响逐渐消散,配合“百日会战”这一大计划,各分子公司均提出了四季度的运营计划与措施,传统养猪项目也提出了“大干100天,老场换新颜”的响亮口号,黄伶俐总对集团当前养猪产业进行了统一细致的梳理和总结,计划于2018年底打一场漂亮的翻身仗。

        新蔡广安与南乐广兆公司作为集团“智慧养猪”项目的代表一直备受关注,随着一系列资源的汇入、新技术的引进、新体制的建设,不断完善和壮大着广安集团智慧养猪的未来,同时高翔总在会上也强调:团队建设一直是重中之重,四季度除了新项目的上马运营,还将重点致力于团队的建设及完善。

        17日上午,总经理会议的汇报工作结束,执行总裁郑宝振对会议精神进行了概括和总结,2018年是困难的一年,上半年行情萎靡,下半年猪瘟影响,但广安依旧顽强地发展壮大着,就如拓展训练中雄鹰一排所喊的那样:“不抛弃、不放弃”,广安集团要迎难而上、愈挫愈勇,经营业绩“NO.1! NO.1!NO.1!”,发展壮大“NO.1! NO.1!NO.1!”,最终要做到河南行业内的“NO.1! NO.1!NO.1!”。

        集团董事长高天增在会议最后对三季度工作进行点评梳理,并对四季度和2019年的工作进行了指导,并做了《六论将改革进行到底》的主题报告,通过深化改革谋发展,创新经营定乾坤、心态定位方向明、党政班子双轮驱动、加强纪律性,革命无不胜、创新经营,创新产品、人人都是经营者、不挣钱等于犯罪,由总到分的七个层面全面向大家介绍了公司改革的决心与目标。2018经营压力繁重,无时无刻不考验着他这个掌舵人,面对困难他带领着广安人坚定贯彻广安的企业文化,广安人的精神,排除万难,迎接新机遇、新未来。守得云开见月明,我们相信2018年的四季度将是广安人全力拼搏的季度,2019年将是广安集团蓬勃发展的一年,2019年将是广安集团浴火重生的一年,2019年将是广安人实现理想的一年。正如习书记在2018年元旦献词中指出:幸福是奋斗出来的!


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